Chúng ta đều đang là những Vận động viên trong những Tập đoàn/ Tổ chức. Ở thời điểm hiện tại, chúng ta đều đang nỗ lực hết mình để hoàn thành chặng đua nước rút cuối cùng của năm 2022. Giữa những bộn bề khó khăn chồng chất, thử thách cả về mặt lý trí lẫn tinh thần, cũng giống như vận động viên điền kinh trước khi bước vào đấu trường Olympic, người Lãnh đạo/ Quản lý cần phải tỉnh táo để tìm ra chiến lược hoàn thành cuộc đua một cách hiệu quả nhất với chi phí về năng lượng thấp nhất.

Vấn đề đặt ra cho những nhà lãnh đạo là cần tối ưu hoá hiệu suất công việc của đội ngũ với “chi phí về năng lượng’’ như thế nào? Làm sao để nhà lãnh đạo có thể dịch chuyển năng lực lãnh đạo, tối ưu hoá hiệu suất công việc trên toàn hệ thống với chi phí về năng lượng của đội ngũ ở mức hiệu quả nhất? Tại sự kiện “Leaders’ Pit Stop: Recharging Your Team Batteries for the Final Sprint of 2022” do Doanh Nghiệp Châu Âu (Eurocham), Hiệp Hội Doanh Nghiệp Hà Lan Việt Nam (DBAV), Hiệp hội Doanh Nghiệp Vương quốc Bỉ - Luxembourg (BeluxCham) phối hợp cùng Tập đoàn Mentally Fit Global, Theo Global Performance Coach Alain Goudsmet và Human Performance Coach Irais Browaeys, hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân được định nghĩa thông qua mô hình 4 trụ cột năng lượng, bao gồm: Năng lực xử lý công việc chuyên môn (IQ), Trí tuệ cảm xúc (EQ), Sức khỏe thể chất (PhQ), Sức mạnh tinh thần (SQ) và Năng lực ứng biến (AQ).

3 trụ cột IQ, EQ và PhQ sẽ tạo nên thế kiềng ba chân sẽ giúp cho cá nhân và tổ chức luôn giữ được sự cân bằng và vững mạnh. Khi chịu áp lực, trụ cột yếu nhất sẽ có thể bị sụp đổ, do đó, điều mà nhà lãnh đạo cần làm là tìm ra trục yếu nhất của chính mình và đội ngũ để củng cố và khắc phục. Sức mạnh của từng cá nhân và của tổ chức sẽ được khẳng định qua việc đánh giá đúng điểm yếu – trục yếu nhất là gì để nâng nó lên vì đây chính là chỉ số đo lường sức mạnh của họ. Và trong quá trình đó, sức mạnh tinh thần (SQ) và năng lực ứng biến (AQ) sẽ giữ cho từng cá nhân và đội ngũ kiên tâm đồng hành hợp lực bên nhau bảo toàn năng lượng đội ngũ.

Nhận thức được rõ về điều này, các nhà lãnh đạo trong bối cảnh mới cần thay đổi cách thức lãnh đạo, hiểu rõ các trụ cột về trí tuệ, cảm xúc, thể chất, tinh thần cũng như khả năng ứng biến của đội ngũ để có thể kích hoạt nguồn năng lượng tổng hợp khổng lồ từ họ cho sự bứt phá của tổ chức trong những tuần cuối năm 2022!