🏆Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), sức khỏe tinh thần là trạng thái trạng thái mà trong đó con người nhận thức được khả năng của bản thân, có thể đối phó với những căng thẳng thông thường, vẫn làm việc hiệu quả và đóng góp cho cộng đồng. Trong thế giới hậu Covid19, doanh nghiệp bắt đầu phải “nghiêm túc” hơn trong việc xây dựng các chính sách và chương trình nhằm nâng cao sức khỏe tinh thần của nhân viên. Giai đoạn trước đây chúng ta đã quá tập trung vào tạo sức ép và ‘’đẩy tư duy’’ của nhân viên quá nhiều, đã đến lúc ta cần quay về ‘’làm ấm trái tim’’ của họ.

🏆Câu chuyện của anh Nguyễn Duy, Tổng Giám đốc KOVA Trading, Thành viên cộng đồng Exclusive Performance Coach tại buổi Power of Pit Stop trưa thứ 5 tháng 2 (17/02/2022) chính là hành trình đồng hành và ‘’làm ấm trái tim’’ những thành viên trong đội ngũ Sơn KOVA bẻ lái con thuyền để vững vàng trong 2 năm đại dịch vừa qua, và đó là một hành trình đầy nhân văn với 3 bài học lớn:

1. “Bận rộn là một chuẩn ngu ngốc mới’’. 2 năm vừa qua, Thế giới đã chuyển sang một giai đoạn hoàn toàn khác. Những kinh nghiệm và hệ thông quản lý của thế hệ cha ông, mặc dù đem đến cảm giác an toàn, nhưng vô hình chung lại là một cái ‘’bẫy’’ bào mòn năng lượng và hiệu quả của cả tổ chức. Thay vì cố gắng cuốn theo guồng quay công việc với những kinh nghiệm trước đây, giai đoạn khủng hoảng là lúc các nhà Lãnh đạo/ quản lý Pit Stop để gia cố lại nội lực, linh hoạt điều chỉnh lại mục tiêu và dũng cảm thử nghiệm những giải pháp sáng tạo hơn.

2. Một Tổ chức, dù cho ở bất kì lĩnh vực nào, đều là một công trình vĩ đại được gây dựng bởi sự hợp tác giữa con người với nhau. Chính vì thế, niềm tin giữa những thành viên trong đội ngũ có thể coi như một lợi thế cạnh tranh vô cùng lớn với doanh nghiệp. Nếu trong thời bình, nếu các thành viên không có sự tin tưởng lẫn nhau, thì giai đoạn khủng hoảng sau đấy sẽ là giọt nước tràn ly khiến cả tổ chức rơi vào tình trạng sụp đổ.

3. Xây dựng giá trị cốt lõi cho tổ chức cũng giống như xây dựng nền móng một căn nhà, nền móng vững chắc bao nhiêu thì khả năng chống chịu của cả căn nhà trước những đợt bão khốc liệt lại mạnh mẽ đến bấy nhiêu. Thật vậy, chính giá trị cốt lõi mà đội ngũ ban Lãnh đạo KOVA đã dành tất cả tâm huyết để xây dựng trong rất nhiều năm qua đã giúp cả Tổ chức trụ vững trong giai đoạn dịch bệnh.

🏆COVID là một trải nghiệm đầy gai góc, tuy nhiên nó cũng là trải nghiệm để lại những bài học vô giá cho những người lãnh đạo. Nó giống như một thứ chất đốt thúc đẩy chúng ta vượt ra khỏi vùng an toàn để trở thành phiên bản tốt hơn nữa của chính mình.