Làm thế nào để giảm thiểu tình trạng liên tục nghỉ phép bằng cách Thổi bùng Sức sống của nhân sự?
Alliance Healthcare đã từng phải vật lộn với tỉ lệ nghỉ phép tăng cao do các vấn đề về sức khỏe thể chất & tinh thần (cụ thể là áp lực & kiệt sức), làm tiêu tốn tốn thêm 5,6 triệu EUR chi phí mỗi năm. Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi đã xây dựng chương trình "Feel Good Program" (Cảm thấy khỏe mạnh) để kích hoạt Năng lượng của 550 nhân sự. Chúng tôi triển khai các buổi chia sẻ khác nhau về Quản trị Năng lượng & Quản trị Áp lực, Phục hồi Năng lượng một cách hiệu quả, Chế độ Luyện tập & Dinh dưỡng, Tập trung & Thả lỏng, khả năng Phục hồi Tinh thần. Bằng cách kết hợp các buổi chia sẻ đó với những sáng kiến cải thiện sức khỏe khác nhau, phương pháp tiếp cận đa chiều này đã giúp cải thiện sức khỏe của Đội ngũ nhân sự, thổi bùng sức sống của họ cũng như của Tổ chức. Bằng cách đầu tư 125.000 EUR cho chương trình Thổi bùng Sức sống này, Alliance Healthcare đã giảm thiểu tỉ lệ nghỉ phép từ 7% xuống 4,5% trong vòng 2 năm, tiết kiệm 2 triệu EUR chi phí. Chương trình này được mở rộng cho toàn bộ phần còn lại của công ty sau khi có được kết quả tuyệt vời này.
Làm thế nào để cải thiện công tác Quản trị Năng lượng trong một Tập đoàn Đa quốc gia?
Là một Tập đoàn Đa quốc gia nổi tiếng với việc quan tâm đến sự phát triển của các Cá nhân, Atradius muốn triển khai một chương trình Quản trị Năng lượng trên toàn châu Âu, bắt đầu từ trụ sở chính lại Hà Lan.
Các chương trình được thiết kế theo từng giai đoạn để truyền cảm hứng cho tất cả những người tham gia, xây dựng cảm giác tự hào trong họ khi là thành viên trong Tổ chức, đồng thời thổi bùng sức sống, khuyến khích tinh thần ứng biến nhanh.
Sau những thành công lớn tại châu Âu, Atradius tiếp tục mời chúng tôi triển khai chương trình này cho khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.
Chúng tôi rất vui mừng khi chứng kiến chương trình này đã đem lại nhiều giá trị & có tầm ảnh hưởng tương tự với mỗi nền văn hóa khác nhau, tại các chi nhánh Dubai, Mumbai, Singapore, Hong Kong, Sydney & Thượng Hải!
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ NĂNG LƯỢNG CỦA ATRADIUS
Làm thế nào để giúp Đội ngũ nhân sự phát huy tối đa năng lực bản thân để cải thiện hiệu suất làm việc của họ?
Công nghệ phát triển đã xóa nhòa ranh giới giữa công việc & cuộc sống cá nhân.
Hệ thống khách hàng đa quốc gia đòi hỏi cần được chăm sóc 24/7 & áp lực cạnh tranh cũng ngày một tăng lên.
Tâm lý căng thẳng, cảm xúc nặng nề & mức thuế ngày càng tăng đã làm suy giảm khả năng gắn kết của nhân sự với công ty, suy giảm năng suất công việc & thậm chí dẫn đến thất bại.
Chúng tôi hỗ trợ EY phát triển chương trình "Top Performer Program" cho các vị Lãnh đạo/ Quản lý cấp cao & chương trình "Fit 4 The Job" dành cho toàn bộ Đội ngũ nhân sự.
Trong khoảng thời gian 6 tháng, chúng tôi đã triển khai các buổi Huấn luyện ở cấp độ Đội ngũ, Huấn luyện & làm việc ở cấp độ Cá nhân. Những người tham gia chủ động tìm ra phương án quản trị Năng lượng Cá nhân để nâng cao nguồn năng lượng & khả năng phục hồi về thể chất, tinh thần & cảm xúc của họ.
EY phản hồi rằng thời gian dành cho các công việc tiêu hao năng lượng đã giảm đi 4 giờ/ tuần & thời gian dành cho các công việc tạo ra năng lượng tăng thêm 5 giờ/ tuần.
Bên cạnh đó, thời gian làm việc không hiệu quả cũng giảm đi 2 giờ/ tuần.
85% nhân sự có nguồn năng lượng tổng thể cao hơn & bớt cảm thấy mệt mỏi sau giờ làm! Cả hai chương trình đều được duy trì thành công tại Tổ chức này trong nhiều năm sau đó.
Làm thế nào để gia tăng sự gắn kết giữa các thành viên trong Đội ngũ & giảm thiểu stress?
Đội ngũ Shell Network Delivery được thành lập tại 3 quốc gia với các nhân sự đến từ nhiều nền văn hóa khác nhau.
Sự thay đổi lớn trong cách làm việc, tái cơ cấu Tổ chức, việc ngày càng cụ thuộc vào bên thứ ba trong việc lên kế hoạch cũng như giao hàng đã làm gia tăng mức độ áp lực của Đội ngũ.
Ở cấp độ Cá nhân, trong hơn 6 tháng, chúng tôi đã nâng cao mức Năng lượng Cá nhân & khả năng phục hồi sau áp lực.
Ở cấp độ Đội ngũ, chúng tôi cải thiện động lực làm việc nhóm ở góc độ cam kết & gắn bó với công ty, xác định bộ Quy tắc Đạo đức, xây dựng lòng tin giữa các thành viên & làm rõ vai trò của từng nhân sự.
Tỉ lệ gắn bó của các nhân sự trong công ty tăng từ mức 60% (trung bình) lên 87% (tuyệt vời).
Làm thế nào để thúc đẩy kỹ năng lãnh đạo & kỹ năng huấn luyện thực chiến của các nhà Lãnh đạo/ Quản lý?
Để hỗ trợ Novo Nordisk đạt được các giá trị & tham vọng của công ty trong những năm tiếp theo, chúng tôi đã xây dựng một chương trình "Acceleration Program" dành riêng cho công ty, để chuyển hóa đội ngũ Lãnh đạo/ Quản lý từ thói quen "kiểm soát" sang "trao quyền", từ tư duy "quyền lực tập trung trong tay người Lãnh đạo" sang tư duy "quyền lực đến từ cả tập thể". Chương trình được Tổ chức bằng 6 ngôn ngữ cho 200+ Lãnh đạo/ Quản lý Bộ phận Kinh doanh đến từ 32 quốc gia, bao gồm 4 modules trải dài trong vòng 12 tháng:
- Lãnh đạo truyền cảm hứng: phương pháp truyền cảm hứng bằng cách làm rõ mục tiêu & thắp sáng Tổ chức bằng nguồn Năng lượng tích cực.
- Lãnh đạo đội ngũ: phương pháp xây dựng Đội ngũ làm việc với hiệu quả cao, thúc đẩy sức mạnh làm việc nhóm & cam kết của các cá nhân.
- Lãnh đạo trao quyền: phương pháp trao quyền cho Đội ngũ thông qua văn hóa phản hồi, khuyến khích việc sẵn sàng chấp nhận rủi ro & kích hoạt quyền năng của việc học hỏi từ những sai lầm.
- Lãnh đạo kiêm Huấn luyện viên: phương pháp thúc đẩy Đội ngũ ra khỏi vùng an toàn, huấn luyện & phát triển các Cá nhân, Đội ngũ có thể chuyển hóa áp lực trở thành động lực để phát triển.
Bằng cách thay đổi phong cách lãnh đạo, bạn sẽ thay đổi văn hóa của công ty. Chương trình "Acceleration Program" giúp các vị Lãnh đạo/ Quản lý nhân sự phát triển cách suy nghĩ, cảm nhận & hành động như một Huấn luyện viên, dẫn dắt Đội ngũ chiến thắng & thấu hiểu suy nghĩ & phương thức làm việc của nhau.
Làm thế nào để kích hoạt Năng lượng đón nhận sự thay đổi của Đội ngũ trên toàn hệ thống trong một Tập đoàn đa quốc gia hoạt động trên phạm vi toàn cầu?
Sau khi sát nhập, Air France & KLM phải đối mặt với sự thay đổi về văn hóa doanh nghiệp ở quy mô quốc tế.
Các Huấn luyện viên của chúng tôi đã chuyển hóa cách nhìn nhận của công ty về sự thay đổi, coi sự thay đổi là một cơ hội để phát triển thay vì một nhân tố làm gia tăng áp lực.
Chúng tôi đã đồng hành cùng 3.150 vị Quản lý trong suốt hơn 200 buổi Huấn luyện, hỗ trợ họ thích nghi để thay đổi phong cách quản lý trong giai đoạn khó khăn đó.
Chúng tôi đã huấn luyện bằng 6 ngôn ngữ trên các châu lục khác nhau & tỉ lệ đánh giá hiệu quả là 88%.
Làm thế nào để xây dựng "văn hóa chiến thắng" khi tiến hành sát nhập các công ty trong một Tập đoàn đa quốc gia trên quy mô toàn cầu?
Làm thế nào để xây dựng "văn hóa chiến thắng" khi Tổ chức đang trải qua quá trình sang nhượng, phải đối mặt với bối cảnh thị trường liên tục thay đổi & cạnh tranh khốc liệt?
Thách thức của Grunenthal là làm thế nào để hợp nhất hai công ty, loại bỏ Tư duy Cá nhân & phát triển Đội ngũ lãnh đạo để thích nghi với tình hình thực tại mới & các thách thức sắp xảy đến trong tương lai.
Để đạt được tham vọng "tiếp cận 660 triệu khách hàng Mỹ - Latinh & trở thành công ty trị giá 1 tỉ USD tính đến năm 2020" & đảm bảo tương lai phát triển bền vững, Grunenthal Khu vực Mỹ - Latinh cần được hỗ trợ xây dựng một Tổ chức làm việc với hiệu suất cao.
Mentally Fit Global đã triển khai một chương trình tạo ra sự thay đổi tại 8 quốc gia, tổ chức 120 chương trình Huấn luyện ở cấp độ Đội ngũ & 105 buổi ở cấp độ Cá nhân cho 400 Quản lý của Công ty.
Chúng tôi đã gia tăng khả năng thu hút, gắn kết & giữ chân nhân tài, cải thiện hiệu quả kinh doanh bằng cách xác định các KPIs (chỉ số đo lường hiệu quả công việc) & KDIs (chỉ số đo lường sự phát triển), định hình quá trình chuyển dịch văn hóa công ty.
92% tổng số người tham gia được truyền cảm hứng tích cực bởi các chương trình huấn luyện & Grunenthal đã cải thiện tỉ lệ bình chọn "Nơi làm việc tuyệt vời" từ 82% lên 96%.
